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电动门经销商如何借助新零售提升竞争力

什么是新零售?

首先,新零售是一种思维,是一种互联网思维。羊毛出在猪身上、爆款、赢者通吃等这些都是互联网思维。

羊毛出在猪身上:最典型的例子就360杀毒软件,以前的杀毒软件都是直接从用户身上收费,360则免费给用户使用,然后通过流量赚钱。360用这招几乎把杀毒软件公司都灭了。

赢者通吃:是互联网行业的最大特点,传统行业可以百花齐放,互联网行业基本上只有赢者通吃,团购从千团到只有一个美团。进入新零售时代后,各行业或许也将出现赢者通吃的局面无界思维:就没有边界的思维,产品边界的可以突破,服务边界的可以突破,一些现有规则的也可以突破。但是没有边界的思维是有原点的,原点就是用户,紧紧围绕用户的需求才可以助你走出竞争。

其次,新零售是线上线下的融合,我们知道,线上有成本低、效率高的优点,但也有体验差的缺点。线下体验好,但成本高、效率低。线上线下各有优缺点,新零售的融合就是对线上线下进行优势互补。

 新零售是借助技术提升用户体验、降低成本、提高效率。零售的本质就是效率、成本和体验,新零售就是借助互联网等新技术来提高效率、降低成本、提升用户体验的销售。

经销商企业的核心竞争力在哪里?

目前经销商企业的核心竞争力主要有三个,第一是在当地的社会关系资源,第二个是销售人员的数量,第三个是价格。未来,随着技术的进步和国家改革的深入推进,政府与市场的关系越来越清晰,市场的信息越来越透明,单纯的社会关系、价格将难以成为企业主要的竞争力。未来电动门终端企业的核心竞争力是服务品牌口碑(包括性价比、品质、服务等),平台资源(包括产品平台资源、服务平台资源等)、综合实力(包括一站式体验服务实力、团队专业实力等)。

如何借助新零售提升竞争力?

第一,用新零售思维确定企业发展战略

用新零售的新思维武装自己,电动门销售企业要把自己定位为当地的出入口设备一站式服务商,在当地打响服务品牌口碑,打造区域龙头。

第二,抢占新零售平台资源

作为区域型企业,想要打响品牌口碑,打造区域龙头,那么借助全国性的平台资源,可以做到事半功倍。平台资源包括厂家平台、电商平台和行业平台等。谁先占有优质的平台资源,谁就占据市场优势。

第三,按新零售模式布局、经营和管理企业

用新零售思维制定了企业战略之后,同时必须用新零售的模式布局、经营和管理企业,不然战略就会成为一句空话。

况,行业需主动为用户提供一个清晰、简单的辨认标识,让花好价钱的用户能得到好产品和好服务。“出入口设备十大优秀服务商”就是为用户打造一个这样的标识

 

 

 
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