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| 电动门 伸缩门 电动伸缩门经销商如何借助新零售提升竞争力什么是新零售 |
| 发布日期：2022-11-27 |
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电动门 伸缩门 电动伸缩门经销商如何借助新零售提升竞争力什么是新零售？首先，新零售是一种思维，是一种互联网思维。羊毛出在猪身上、爆款、赢者通吃等这些都是互联网思维。羊毛出在猪身上：最典型的例子就360杀毒软件，以前的杀毒软件都是直接从用户身上收费，360则免费给用户使用，然后通过流量赚钱。360用这招几乎把杀毒软件公司都灭了。赢者通吃：是互联网行业的最大特点，传统行业可以百花齐放，互联网行业基本上只有赢者通吃，团购从千团到只有一个美团。进入新零售时代后，各行业或许也将出现赢者通吃的局面无界思维：就没有边界的思维，产品边界的可以突破，服务边界的可以突破，一些现有规则的也可以突破。但是没有边界的思维是有原点的，原点就是用户，紧紧围绕用户的需求才可以助你走出竞争。其次，新零售是线上线下的融合，我们知道，线上有成本低、效率高的优点，但也有体验差的缺点。线下体验好，但成本高、效率低。线上线下各有优缺点，新零售的融合就是对线上线下进行优势互补。
新零售是借助技术提升用户体验、降低成本、提高效率。零售的本质就是效率、成本和体验，新零售就是借助互联网等新技术来提高效率、降低成本、提升用户体验的销售。经销商企业的核心竞争力在哪里？目前经销商企业的核心竞争力主要有三个,第一是在当地的社会关系资源，第二个是销售人员的数量，第三个是价格。未来，随着技术的进步和国家改革的深入推进，政府与市场的关系越来越清晰，市场的信息越来越透明，单纯的社会关系、价格将难以成为企业主要的竞争力。未来电动门终端企业的核心竞争力是服务品牌口碑（包括性价比、品质、服务等），平台资源（包括产品平台资源、服务平台资源等）、综合实力（包括一站式体验服务实力、团队专业实力等）。如何借助新零售提升竞争力？第一，用新零售思维确定企业发展战略用新零售的新思维武装自己，电动门销售企业要把自己定位为当地的出入口设备一站式服务商，在当地打响服务品牌口碑，打造区域龙头。第二，抢占新零售平台资源作为区域型企业，想要打响品牌口碑，打造区域龙头，那么借助全国性的平台资源，可以做到事半功倍。平台资源包括厂家平台、电商平台和行业平台等。谁先占有优质的平台资源，谁就占据市场优势。
第三，按新零售模式布局、经营和管理企业用新零售思维制定了企业战略之后，同时必须用新零售的模式布局、经营和管理企业，不然战略就会成为一句空话。
况，行业需主动为用户提供一个清晰、简单的辨认标识，让花好价钱的用户能得到好产品和好服务。“出入口设备十大优秀服务商”就是为用户打造一个这样的标识 |
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